公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定和要求、深入分管重點(diǎn)單位和部門開展調(diào)研分析、摸清存在的問題和不足；公司黨委、各基層黨委及其下屬各黨總支、黨支部分別組織召開“三問”專題討論座談會，交流優(yōu)秀實踐案例、剖析存在問題、主動對標(biāo)找差。連日來，馬鋼集團(tuán)黨委深入開展“三問”專題討論，引導(dǎo)全體干部職工堅持“四化”“四有”，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“精益運(yùn)營”，堅持問題導(dǎo)向，樹立創(chuàng)新思維，保持爭先意識，奮力推動經(jīng)營績效快速改善，大力營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍，為“決戰(zhàn)四季度”添動力、激活力、增實力。

　　馬鋼集團(tuán)黨委深入落實寶武集團(tuán)黨委部署要求，結(jié)合自身實際，制定了《馬鋼集團(tuán)黨委關(guān)于深入開展“三問”專題討論的實施方案》，明確總體要求和工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求等。在實施過程中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論、管理者專題討論、黨員職工專題討論，采取切實有效的措施，做到“應(yīng)招必招，能招盡招”“招真標(biāo)、真招標(biāo)”。同時，以專題討論為抓手，推動各級管理者從思想態(tài)度、干部作風(fēng)、思維方式、工作能力、職工利益等方面，深入思考、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，敢于、善于拿出改善經(jīng)營的真招、實招、硬招，確保四季度指標(biāo)收口，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　為推動“三問”專題討論在馬鋼有效落實，公司黨委提出四個方面的要求。一是抓好高位推動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭督導(dǎo)分管領(lǐng)域招標(biāo)降本工作。通過督查指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，研討形成針對性改進(jìn)措施，推動招標(biāo)降本管理工作的深入開展。二是注重典型引導(dǎo)，加強(qiáng)對優(yōu)秀案例的總結(jié)提煉宣貫。挖掘優(yōu)秀案例，開展宣貫交流，加大宣傳力度，引導(dǎo)干部職工主動對標(biāo)找差、比學(xué)趕幫超，形成良好的輿論氛圍，助力生產(chǎn)經(jīng)營績效改善。三是講清講透形勢任務(wù)，遵守紀(jì)律，把好關(guān)口。四是及時總結(jié)成果，納入績效考評。推動討論成果和改進(jìn)措施的運(yùn)用，將專題討論帶來的變化和干部考評、黨建考評結(jié)合起來，確保討論取得實效。（馬鋼日報供稿? ?申婷婷）