12月10日，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)蔣育翔赴長(zhǎng)江鋼鐵調(diào)研督導(dǎo)招標(biāo)管理工作、“三問”專題討論落實(shí)情況。在調(diào)研督導(dǎo)中，蔣育翔強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化招標(biāo)管理的重要性，采取扎實(shí)措施答好“三問”，持續(xù)推動(dòng)招標(biāo)降本工作走深走實(shí)。

　　總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮，公司辦公室、紀(jì)委、法律事務(wù)部（招標(biāo)辦）、寶華招標(biāo)安徽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)。

　　在調(diào)研督導(dǎo)中，長(zhǎng)江鋼鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了長(zhǎng)江鋼鐵招標(biāo)基本情況、當(dāng)前存在問題、目標(biāo)與方向、下階段工作措施。該公司班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對(duì)招標(biāo)具體工作的相關(guān)建議。

　　蔣育翔認(rèn)真聽建議、找不足、提要求，就當(dāng)前長(zhǎng)江鋼鐵招標(biāo)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，與大家共同交流探討。蔣育翔指出，長(zhǎng)期以來，長(zhǎng)江鋼鐵在探索優(yōu)化混合所有制企業(yè)體制的過程中，在國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理、民營(yíng)機(jī)制激發(fā)活力兩個(gè)方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化招標(biāo)管理，深入推進(jìn)“三問”專題討論，做到“應(yīng)招必招，能招盡招”，有利于降本增效，有利于規(guī)范管理，也有利于廉政建設(shè)，這既是寶武集團(tuán)提出的工作要求，也是長(zhǎng)江鋼鐵提升當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、打造國(guó)有控股市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制標(biāo)桿企業(yè)的重要支撐。

　　就持續(xù)推動(dòng)招標(biāo)降本工作走深走實(shí)，蔣育翔提出具體要求。一是要完善制度。要嚴(yán)格對(duì)照寶武集團(tuán)對(duì)于招標(biāo)工作的相關(guān)要求，結(jié)合長(zhǎng)江鋼鐵企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)工作制度，明確任務(wù)清單。二是要優(yōu)化流程。要把招標(biāo)工作納入日常業(yè)務(wù)流程，以提高招標(biāo)的有效性、競(jìng)爭(zhēng)性為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮好招前策劃工作的精準(zhǔn)導(dǎo)向作用，做到“招真標(biāo)、真招標(biāo)”。三是要營(yíng)造氛圍。要大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為各單位深入推進(jìn)招標(biāo)降本提供有力支撐；要建立供應(yīng)商負(fù)面積分制度和退出制度，以“良幣驅(qū)逐劣幣”。四是要標(biāo)本兼治。長(zhǎng)江鋼鐵要積極謀劃好12月份以及明年的招標(biāo)計(jì)劃、工作思路，做到既“治標(biāo)”又“治本”。五是要合力創(chuàng)新。寶華招標(biāo)安徽分公司要與長(zhǎng)江鋼鐵合力創(chuàng)新，提供更加個(gè)性化、針對(duì)性的服務(wù)，向著費(fèi)用低、效率高、效果好的目標(biāo)共同邁進(jìn)。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ?張泓）